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  • 会社組織
    戦略づくりと経営目標の実現のため
    役割分担の明確化、健全な社内体制の整備
    部門職掌
    監査室
    社内規程である「内部監査ガイドライン」及び関連法令に基づき、適正な内部監査体制を確保するために、年1度に監査計画の策定?実施及び内部監査報告書の提出、コスト妥当性評価を行うことにより、継続的な品質向上に努めております。
    法遵室(コンプライアンス関連)
    主に法令遵守に係る業務管理体制の整備。コンプライアンス関連情報の収集、管理、分析、検討及び業務執行状況の監査。各部門からの法務関連相談応対。各種契約書の作成や管理。知的財産権、紛争?訴訟に関する法務。社内規程の策定、管理、業務執行。
    股務室(株サービス)
    株主総会、取締役会、各機能委員会の会議招集。株主一覧表の管理?確認、株主や法人との対話。定期?不定期申告事項。
    財務センター
    財務諸表の作成、予算編成?管理、資金調達及び資産運用、財務戦略の立案など、日常の出納業務から資金の調達まで、グループ全体に係る財務マネジメントの統括。
    経営管理センター
    会社経営戦略の立案、国内外における品質管理、納品業務、業務開拓、顧客サービス、既存顧客維持、顧客満足度の向上など。コストパフォーマンスの最大化を図るための費用便益分析、マネジメントシステムの強化?統合、ステークホルダーとの対話、会社情報の適時開示。
    調達センター
    公平?公正で公開の原則に基づく調達方針及び戦略の立案、市場動向の把握、キーパーツなどの長期的な安定供給、物品や原材料の在庫確保及びモニタリングの実施、各種売買契約書の管理?協力、コストの最適化の具体策。
    研究開発センター
    先端技術を駆使した製品開発プロジェクトの立案、コーディネーター役としての進捗管理、他社の研究開発?技術力に係る情報収集及び分析。グルーバル展開に向けて、顧客満足度の向上を実現するための統合型ソリューションの提案を行うこと。技術力の更なる向上による自社製品の競争優位性の確保。自社コア?コンピタンスの強化、知的財産への布石。
    生産センター
    新製品の開発、量産体制の整備。コスト削減や工程改善への取組。自社の技術力の向上や生産計画の立案?管理。生産能力に関する評価の実施、標準原価の設定。
    業務センター
    国内外市場動向の把握、戦略の立案。新規顧客開拓、既存顧客維持などの顧客管理。納期の遵守や安定供給確保のための支援業務。マーケティング戦略における市場、売上予測、受発注管理、顧客管理、プロジェクト管理。コーディネーター役としての営業支援。
    品保部(品質管理)
    ISO品質管理システムの推進、内外部監査体制の整備。啓発活動、工場安全検査、品質管理に係る教育訓練の実施。新製品の開発工程における検証プロセスに係る業務執行。原材料の仕入れから完成品の出荷までの品質管理。
    工安部(労働安全)
    員工健康安全衛生管理、諮詢、傷患緊急包紮處理、健康管理講座安排與執行,並辦理勞工之健康檢查、健康促進與衛生指導之執行、廠房安全督導及員工膳食衛生管理 。